意大利珠寶*寶格麗正減少對(duì)批發(fā)渠道的依賴，將珠寶、腕表和香水等方面的業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)向直營(yíng)渠道。據(jù)了解，寶格麗計(jì)劃把合作的多品牌零售商從600多家縮減至300家左右。關(guān)閉近一半的門店;而發(fā)售香水的零售點(diǎn)數(shù)量將從2.4萬(wàn)個(gè)減少至1.8萬(wàn)個(gè)，縮減近四分之一。據(jù)悉截至今年年末，Bulgari在*約有 324家直營(yíng)門店和特許經(jīng)營(yíng)門店。

 

 

此外，隨著電子商務(wù)的崛起，*也加大布局線上平臺(tái)，寶格麗也不例外。據(jù)悉，寶格麗目前已在8個(gè)國(guó)家布局線上平臺(tái)，增長(zhǎng)率超過(guò)10%。寶格麗首席執(zhí)行官Jean- Christophe Babin公開表示，寶格麗未來(lái)還會(huì)引入3D圖像、24小時(shí)退貨以及與線下實(shí)體店運(yùn)營(yíng)相結(jié)合等方式，為消費(fèi)者提供便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。

 

如果問(wèn)**賺錢的企業(yè)是哪一類?相信*幾乎是成為了*當(dāng)之無(wú)愧的代表，作為***賺錢的產(chǎn)業(yè)，*產(chǎn)業(yè)一直都被打上了賺錢并且高檔的標(biāo)簽，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)之中其實(shí)*也是*排斥電商的，曾幾何時(shí)，在*產(chǎn)業(yè)當(dāng)中一直有一種說(shuō)法，電商是給便宜貨用的東西，*根本不會(huì)去做電商，做電商的*終結(jié)果一定會(huì)把自己高端的產(chǎn)品，完美的用戶體驗(yàn)給毀掉。

 

然而，隨著時(shí)代的發(fā)展，這種理念正在發(fā)生天翻地覆的變化，原先*銷售注重的是用戶體驗(yàn)，注重的是品牌價(jià)值，所以我們看到大多數(shù)*企業(yè)都會(huì)故意把店開在地租*貴的鬧市區(qū)或者核心商業(yè)區(qū)的街口，各種LOGO可以說(shuō)是星羅棋布，從而給大家營(yíng)造了一種高貴的感覺，但是這是前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的玩法，越來(lái)越多的*企業(yè)發(fā)現(xiàn)，這種用戶體驗(yàn)的模式在生活節(jié)奏高速發(fā)展的今天已經(jīng)顯得有些不再適用，一方面，大家的時(shí)間非常緊迫，越來(lái)越多的人都是有錢但是缺少時(shí)間的人，之前那種有錢有閑的消費(fèi)者變得越來(lái)越少，另一方面，電子商務(wù)的高速發(fā)展讓市場(chǎng)逐漸意識(shí)到，電子商務(wù)不再是只能購(gòu)買小額高頻的日常消費(fèi)品，對(duì)于*來(lái)說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)買已經(jīng)不再是問(wèn)題。

 

與此同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)支付技術(shù)的發(fā)展，原先在網(wǎng)上高額支付的限制正在被逐漸打破，原先一天的互聯(lián)網(wǎng)支付可能只有五千或者一萬(wàn)的限額，但是在經(jīng)歷過(guò)雙十一的朋友們都知道，當(dāng)前隨便支付幾萬(wàn)元甚至十幾、幾十萬(wàn)元都是輕而易舉的事情，自然也讓購(gòu)買高額*成為了可能。

 

就以我們前面所說(shuō)的寶格麗為例，據(jù)悉，寶格麗目前已在8個(gè)國(guó)家布局線上平臺(tái)，增長(zhǎng)率超過(guò)10%。寶格麗首席執(zhí)行官Jean- Christophe Babin公開表示，寶格麗未來(lái)還會(huì)引入3D圖像、24小時(shí)退貨以及與線下實(shí)體店運(yùn)營(yíng)相結(jié)合等方式，為消費(fèi)者提供便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。

 

可以說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)電商的趨勢(shì)已經(jīng)勢(shì)不可擋，寶格麗等*品牌已經(jīng)到了必須要改變的時(shí)候了。

 

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