在科特勒的營銷與德魯克的營銷之間，存在著內在邏輯，他們有各自的研究領域，我們不應該割裂他們存在著的內在邏輯。

      科特勒曾經提出過人們并不多見的“科特勒STV三角模型”。在這個模型中，戰略營銷、戰術營銷和價值創造構成三個支點，共同創造客戶價值。而“價值創造”指的正是企業自身建設。而我們則僅僅是抓住戰略營銷、戰術營銷，而輕視了支撐戰略營銷、戰術營銷的“價值創造”，使得戰略營銷與戰術營銷逐步成為無本之木。

      從一個角度看，市場是皮，企業是毛；從另外一個角度看，企業是皮，市場是毛。

      總而言之，如何將企業做得更好，更健康，始終應該是企業首要關心的問題。否則，皮之不存，毛將焉附？

      在企業從小到大的發展過程中，會漸次出現：有銷量，無市場---產品扎不住根，熱鬧一陣子，就銷聲匿跡；有市場，無忠誠---產品占有一定的市場份額，但無法積聚起來爆發力，無法形成支撐市場持續增長的戰略根基，熱鬧一陣子就歸于平庸。中國企業知道了市場有多大企業有多大，但忽略了企業有多強，市場才有多大、多強。

      在科特勒的幾次中國之行中，他不止一次地感嘆：真沒有想到他的著作在中國受到如此歡迎。

      科特勒在中國的名氣遠比在美國大，原因很簡單，在中國這個營銷觀念與知識極度貧乏的國度，他意外地擔任了教父的角色。營銷管理專家劉春雄曾經提出，日本選擇了戴明，中國選擇了德魯克。事實上，中國在選擇了德魯克之后，迅速轉向了科特勒。不管他們之間的淵源終究如何，我總感覺在科特勒的營銷思想里，存在著德魯克思想的烙印，而這種烙印到了中國卻被抹掉了。

      德魯克認為，企業本質上就是一架營銷機器。按照這個邏輯，營銷所涵蓋的內容，就不止我們已經理解的范圍。

      一般而言，經典理論認為，從外向里看，是以市場為中心；從里向外看，是以企業為觀念。而中國企業劍走偏鋒，把絕對的資金投入所謂的市場建設，不惜代價地與競爭對手玩命，而在企業自身建設，尤其是企業軟件建設上，甚至比葛朗臺還要吝嗇。

      無論是從外向里看，或者是從里（企業）向外（市場）看，“里”、“外”都是客觀存在。沒有任何理論證明“外”比“里”更加重要。事實上，也只有里外均衡、里外和諧，才能締造健*的營銷。甚至，只有里面強大了，外面表現才可能強大。

      在把企業整體看做營銷機器的德魯克眼里，*重要的是企業是什么？企業應該如何打理？然后關心的是，支撐企業的是什么？而對于支撐企業的業務，他的經典提問是：1.我們的業務是什么？2.我們的業務將會是什么？3.我們的業務應該是什么？

      無論是經營企業或者是經營業務，好像都更多地解決“里”的問題。不過，他反復強調了“外”的重要性。他開創性地提出，企業的目的是創造顧客，而企業的功能是營銷與創新。科特勒主要解決如何打理市場的問題，而德魯克則從企業和市場兩個方向上為經營者提供了方法和方法論。

      而德魯克的另外一部名著——《創新與企業家精神》，在我看來更像一部以成就*企業家為目標的經典的營銷創意專著。盡管科特勒將營銷原理推進到營銷管理，并將營銷管理上升到戰略管理的高度，但營銷的局限性仍然十分明顯。問題不在科特勒而在于實踐其理論的企業界。“科特勒的營銷”與“德魯克的營銷”沒有孰高孰低、孰是孰非問題，對于科特勒來說，營銷是企業的一個功能模塊；對于德魯克來說，企業就是個營銷模塊。所以，德魯克說企業只有兩種職能，一種是營銷，另一種是創新。

      為企業而企業，永遠沒有企業；為市場而市場，永遠沒有市場。只有當企業根據市場需求，在滿足市場的同時，打造企業，市場才有保障，企業才能長青。

      當打造品牌成為目的時，企業未必一定能夠進步，因為打造品牌比打造企業有更多的機巧可取。許多品?“知名”了，企業卻倒下了。三十多年來，中國知名品牌層出不窮，而不倒的企業卻寥寥無幾。對于這個不爭的現實，大家更愿意用“科特勒的營銷”找問題，不愿意循著德魯克的思路，從企業自身找問題。

      作為企業內部一個“功能模塊”的營銷，不是*的。但營銷*論，在中國企業卻很是盛行。長期以來，從事營銷咨詢的各行其是，而從事管理咨詢的卻灰頭土臉。市場操作，甚至中國的所謂品牌建設，更像短跑，而經營一個企業則一定是馬拉松。中國企業普遍存在浮躁和速成，沒有持續付出的耐心和意志。

      市場中心論并非總是正確。

      一切為了競爭，必然出現三聚氰胺、瘦肉精式的營銷。必然出現更多的行業“潛規則”。如果不能做到平衡與和諧，“一切為了顧客”，“顧客是上帝”也會變味。因為從邏輯上，一個健康的企業必須在股東、員工和顧客間形成良性的關系，形成支持可持續發展的關系。

      毫無疑問，企業必須為顧客創造價值，這是企業經營的起點和基礎。而在為顧客創造價值的過程中，一方面企業必須能夠從顧客價值中獲取利潤，另一方面，可能也是更加重要的，企業必須在利潤之外為自身積累戰略價值。這些戰略價值包括獨有的觀念、特質、文化；品牌；體系、流程；人力資源；社會影響，以及核心競爭力。