銷售部門往往面臨這樣的問題與困惑：團隊好像*近工作情緒十分低落，以往那種人人埋頭、忙碌興奮的工作局面    當銷售主管或人員感覺到部門內存在的消極情緒隱患時，需要立刻檢視企業所在的狀況：外部市場與內部環境是否發生了一些變化？競爭對手是否有一些新的舉措？變化在帶來風險的同進也創造了機遇？或者是創造機遇的同時是不是也帶來了未知的風險？是否每個人都清楚機遇并理性看待風險？

    對于管理而言，企業是否將企業未來走向的信息充分正式的溝通到每個級層？同時聽取市場一線反饋過來的消息？是否讓每一位同事都感覺到自己的意見被充分溝通、得到重視？企業是否給員工足夠的機會、空間去表達自己的想法？

    給我們的內部客戶一個溝通的機會，將會極大鼓動員工創新的積極性與成就感。而受挫與壓抑下來的情緒則會打壓團隊的士氣，造成感冒。

    看不到了，取而代之的是工作時間閑聊、發呆，要不就是一出門就不知道哪里去了，也沒帶回來客戶名單……是不是我們的業績指標太重呢？但是也沒有什么成果啊？開會討論一下這個問題，發現大家的手指都是往外指的：公司產品不好、售后服務不配套、沒有配合的宣傳推廣工作……

    這種情形就像流行性感冒一樣在團隊中彌漫開來，影響到整個團隊的工作士氣與業績成果，怎么辦？怎么才能達成月底的指標？怎樣才讓讓團隊與個人通過工作的平臺得到成長和自我提升？

    銷售主管和團隊中的每個人都面臨著如何管理整個銷售團隊的情緒，讓我們的銷售團隊迅速進入士氣高漲，互相推動的良性循環中，同時將我們的銷售人員推進到自我管理與學習的快車道。

    從管理的角度看：

    銷售團隊工作倦怠，像得了感冒一樣的情形大部分的原因可能很簡單：溝通。雙向、積極的溝通。

    不良、負面消極的溝通是企業巨大的成本。

    而順暢的溝通則是推動我們加速度前進的燃料與動力。

    以下步驟將協助治愈感冒、喚起士氣，協助銷售團隊重新找回工作的興趣。

    一、描述愿景，溝通價值觀：

    如果銷售人員不了解企業未來的走向，往往會失去對產品、服務的信心。而這種情緒會快速通過企業的各個接觸點影響到市場，形成企業、員工、客戶、業績這樣一個惡性循環。員工是我們可以著力的、也是*重要的突破點。只有煥發員工的工作信心、才能激起市場的良性運作。所以，在溝通的過程中多次申明企業的愿景、價值觀以及公司對人才的期待。

    同時企業要通過正式的發文，通過績效管理與績效考核對員工的工作進行考核。

    二、多角色的主管定位：

    銷售主管除了將自己定位在專業的管理者角色上，也可以在各種非正式的溝通場合、根據人員狀態扮演教練、導師、朋友的角色。

    角色的轉換標志著我們可以采用更多的管理工具和各多的溝通形式來加強我們的管理與領導的效果以取得更好的成果。