金龍珠寶有限公司，是一家集珠寶*飾和**禮品設計、生產(chǎn)、批發(fā)、零售于一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)，是中國大型黃金*飾生產(chǎn)基地之一。自創(chuàng)立以來一直秉承“以創(chuàng)新求發(fā)展”的企業(yè)理念，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模迅速擴大。現(xiàn)擁有1萬多平方米的廠房，各類專業(yè)設計、技術、管理人員及熟練工人1500余人，分別在東莞、深圳、廣州和香港等地設有大型配銷中心。
“金龍珠寶”2004年順利通過了上海黃金交易所的嚴格審核，正式成為了上海黃金交易所綜合類會員；2008年北京奧運會成為金龍珠寶第三方授權生產(chǎn)企業(yè)；2013年榮獲“中國黃金*飾加工量是大企業(yè)”；2015年榮獲GMC**標準認證；2015年度榮獲《中國珠寶玉石*飾行業(yè)制造業(yè)十佳品牌》榮譽稱號；2016年榮獲得《中國社會福利會社區(qū)發(fā)展基金關愛空巢老人千萬計劃》頒發(fā)榮譽證書；
作為榮獲 “廣東省**企業(yè)”的知名品牌，產(chǎn)品遠銷東南亞地區(qū)。同時公司還斥巨資引進歐、美、日、港等地的先進設備，打造高品位、高科技、高文化含量的產(chǎn)品定位，公司推出的“鄭和七寶寶船”曾被**主席胡錦濤認可，并作為珍貴禮物贈送臺灣的友人。擺件精品“大鬧天宮”、“貴妃出浴”、“八駿圖”、“少司命”為其杰出代表作，成為譽滿神州的“擺件大王”；金龍珠寶還攜手兩岸故宮100公斤打造（富春山居圖）藝術黃金合璧典藏版，榮獲“創(chuàng)世界基尼斯記錄”。
中年出頭的劉旺枝是金龍珠寶*飾有限公司的董事長，是明豐集團的總裁。身材魁梧，略顯福胖，一臉和善，與他交流，**印象，沒有架子，平易近人。極其謙遜，低調，不喜歡張揚，在記者再三的追問下，他才簡要地介紹了總公司及屬下的企業(yè)；金龍珠寶*飾有限公司1997年成立，在近十年的企業(yè)發(fā)展中，開設了東莞分公司、深圳分公司、香港分公司、廣州分公司、明豐實業(yè)集團有限公司、東莞市明豐實業(yè)投資有限公司、液化氣公司（產(chǎn)業(yè)）。劉總說，公司*具競爭力的金龍在發(fā)展中不斷注重培養(yǎng)專業(yè)的管理和技術人才。為了提高金龍的品牌效應，金龍不斷開發(fā)及拓展市場，如新疆、山東等珠寶*飾業(yè)集中的地方。山東人口約9000萬，是目前**的黃金消費市場，競爭非常激烈，是河南、江蘇、河北等商家的必爭之地。金龍品牌比其他競爭對手在推廣方面時間稍遲，但金龍以優(yōu)質的產(chǎn)品和服務作為競爭的堅實基礎，不斷拓展山東市場，新疆珠寶*飾業(yè)市場，在消費者對黃金珠寶*飾缺乏品牌意識的前提下，金龍公司先入為主，進行品牌推廣，使金龍珠寶*飾在新疆成為**的贏家。
在員工培訓方面，管理層堅持，如員工不進步，即是管理者的責任的這一管理理念，使管理得到落實及執(zhí)行。公司員工90%來自于自身有高素質及能力的人才，在培訓中，中高層主動意識強，學習氣氛濃，員工意識到追求自我人生價值的重要性。“用你的關心換員工的忠心”，使1500名員工在生活上、工作上，融入了金龍的大家庭。他說，通過計劃來引導銷售的管理模式是系統(tǒng)化管理中一項重要的內(nèi)容。制定了目標后，在“計劃跟蹤”中可以找出差距，及早發(fā)現(xiàn)問題，盡早采取措施，減少損失。不斷探索新的營銷策略，對金龍來說，是一個質的提高。堅決不出售劣質產(chǎn)品，質量上把好關，與客戶建立良好的關系，保持密切溝通，認真仔細做好客戶的售后服務工作，定期拜訪客戶，詳細調查市場，征求客戶意見，繼續(xù)和擴大在內(nèi)地的聯(lián)層聯(lián)銷活動，提高金龍的*，使其達到品牌宣傳目的，提升市場占有額。現(xiàn)今，公司正在進行ISO9000的系統(tǒng)培訓，提高管理力度，實現(xiàn)金龍的**效應。
