國(guó)際珠寶網(wǎng)訊,關(guān)注**多年的上海交通大學(xué)*研究所所長(zhǎng)余明陽(yáng)說(shuō)過:“中國(guó)有15000個(gè)老*,有1500個(gè)還活著,150個(gè)活得還算不錯(cuò),但只有10個(gè)能夠稱得上活得很好。”
老鳳祥,絕對(duì)算10個(gè)活得很好的老*中的一個(gè)。2017年,老鳳祥實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入398.10億元,利潤(rùn)總額19.65億元;與改制上市前的1991年相比,公司資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了209倍,利潤(rùn)總額增長(zhǎng)了148倍,營(yíng)收增長(zhǎng)額521倍;營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額比2001年分別增長(zhǎng)了42.7倍、184.7倍。
德勤**發(fā)布的全球**報(bào)告中,老鳳祥在“全球規(guī)模**的100家**公司”位列第13位。是什么讓一家170歲的企業(yè)越活越年輕?老鳳祥的答案是堅(jiān)持創(chuàng)新與傳承。“敢想、敢做、敢突破。”老鳳祥股份有限公司董事長(zhǎng)石力華說(shuō)。
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創(chuàng)新傳承,走上快車道
創(chuàng)始于清道光二十八年的老鳳祥,以“兢兢業(yè)業(yè)、勵(lì)精圖治、善于經(jīng)營(yíng)”享譽(yù)業(yè)內(nèi),精制*飾、中西器皿、珠翠鉆石、玲瓏鑲嵌、法藍(lán)鍍金產(chǎn)品聞名遐邇,新中國(guó)成立前,許多上海名人都以擁有老鳳祥產(chǎn)品為榮。
新中國(guó)成立后,特別是改革開放40多年以來(lái),老鳳祥歷經(jīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變、國(guó)企改革、股份制改革、國(guó)際化等重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
2001年,石力華接手老鳳祥,以強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)不斷突破,老鳳祥進(jìn)入高速發(fā)展的快車道。
圍繞做優(yōu)、做強(qiáng)、做大老鳳祥*的戰(zhàn)略部署,老鳳祥開始把產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)進(jìn)行重組。把優(yōu)勢(shì)資源向高毛利率產(chǎn)品積聚,加速資金周轉(zhuǎn)以彌補(bǔ)自有資金不足。堅(jiān)持左手調(diào)產(chǎn)品、右手聚人才,不斷實(shí)現(xiàn)新突破。
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初心不變,向海外突破
在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得領(lǐng)頭羊的地位后,老鳳祥又開始向海外市場(chǎng)突破。
2012年8月,澳大利亞悉尼,**家老鳳祥海外特許專賣店開業(yè);美國(guó)紐約第五大道是全球租金**的商業(yè)街區(qū)之一,2014年12月,老鳳祥紐約專賣店在此開業(yè),引發(fā)轟動(dòng):紐約華僑、華人看到來(lái)自祖國(guó)的***,欣喜中帶著些許自豪;美國(guó)本地消費(fèi)者看到店內(nèi)金飾璀璨閃耀,又得知這是一家百年老*,贊譽(yù)其為“美國(guó)的蒂凡尼”。
“第五大道店是老鳳祥對(duì)外展示的窗口,要告訴世界,老鳳祥是可以與國(guó)際**珠寶*同臺(tái)競(jìng)技的*。”
作為**家走向海外的中國(guó)珠寶*,老鳳祥已在海外布店19家,先后在多個(gè)**和地區(qū)進(jìn)行了商標(biāo)注冊(cè)……“老鳳祥正在打造有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的***,要加速‘走出去’。”石力華說(shuō),未來(lái),**步,有華人的地方就有老鳳祥;第二步,有消費(fèi)者的地方就有老鳳祥———老鳳祥要把中國(guó)***的故事講給世界聽。
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人才集聚,企業(yè)增活力
**的企業(yè)需要**的人才,**的人才荒是個(gè)普遍問題,可在老鳳祥,卻出現(xiàn)人才不斷集聚的“特殊現(xiàn)象”。
老鳳祥有**級(jí)工藝美術(shù)大師8人、市級(jí)工藝美術(shù)大師9人,各類中高級(jí)技師114人,中高級(jí)人才數(shù)量居行業(yè)**,吸引了一批批從英國(guó)、加拿大、俄羅斯、澳大利亞、德國(guó)、日本等珠寶設(shè)計(jì)專業(yè)科班出身的青年才俊加入。目前,老鳳祥設(shè)計(jì)師平均年齡30歲。
老鳳祥股份有限公司黨委書記楊奕說(shuō),老鳳祥以集聚人才、用好人才作為百年*管理機(jī)制創(chuàng)新的抓手,打出一整套創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的“組合拳”:組建混合所有制單體,創(chuàng)設(shè)職工持股會(huì),引入經(jīng)營(yíng)管理者和技術(shù)骨干持股的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,在業(yè)內(nèi)率先實(shí)行“設(shè)計(jì)師、技師、制作工、營(yíng)業(yè)員”四大*席聘任制和一、二、三級(jí)的梯隊(duì)遞進(jìn)體系,創(chuàng)建了大師原創(chuàng)工作室,實(shí)施分配激勵(lì)向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才重點(diǎn)傾斜,員工收入分配與工作業(yè)績(jī)掛鉤等一系列改革創(chuàng)新舉措,建立起了“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)”的激勵(lì)機(jī)制。
目前,老鳳祥已形成一套技能人才優(yōu)先的創(chuàng)新機(jī)制,同時(shí),老鳳祥不斷加快后備年輕人才的培養(yǎng),制定實(shí)施“鳳祥計(jì)劃”加快完善后備人才儲(chǔ)備,在一些重要崗位上放手讓年輕人“挑大梁”。
不久前,老鳳祥作為上海**的老企業(yè),被列入國(guó)務(wù)院國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”,啟動(dòng)實(shí)施綜合改革。
老鳳祥股份有限公司總經(jīng)理黃驊說(shuō),老鳳祥將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“敢想敢做敢突破”的“三敢”精神,勇于擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取,積極打響“上海服務(wù)”“上海制造”“上海購(gòu)物”“上海文化”四大*,從***向國(guó)際*的宏偉目標(biāo)奮進(jìn)。 |