1990年，美麗的海濱城市——福建廈門，一間并不起眼的小珠寶店鋪：“得潤珠寶”珠寶店悄然開張了。當時珠寶的加工、流通沒有放開經營，然而，敢為人先的沈方根先生憑借著敏感的“嗅覺”，認識到消費者對珠寶*飾的需求很大，他吃起了**只“螃蟹”。剛開業的珠寶鋪憑借沈方根高超的技藝，生意出奇地紅火。不久，一些人也紛紛加入到*飾加工的競爭中來，沈方根深深地意識到必須把眼光放得更遠，必須在服務上下功夫。他及時推出了“溫馨服務”，顧客一進門，*先遞上一杯熱茶，“請坐一下”、“走好，歡迎下次再來”……這些熱情洋溢的服務用語，在今天看來十分普遍，但是在九十年代初期的路橋，這可是一個新鮮事物。也就是這些被當地人感到新鮮的服務，逐漸地吸引了許多的“回頭客”，“奉茶”作為沈方根從業起就形成的一種習慣，被一直延續下來，并成為了今天“得潤珠寶”發展的企業文化內容之一。

       規模經營  突出品牌

       1995年，沈方根完成了“得潤珠寶”事業的**次縱深發展，**家“得潤珠寶”連鎖店：“得潤珠寶”在一陣鞭炮聲中開張了，站在門口的沈方根那時的心中真是百感交集：生意越做越大了，市場競爭愈加激烈，肩上的擔子也越來越重了。辛勤的努力，使企業得到了健康的發展，在接著的幾年里，連鎖店一家接一家地開了出來，“得潤”也名聲漸隆。

       1998年，正是珠寶*飾行業競爭進入白熱化的階段，董事長沈方根深知在全球經濟化的過程中，市場的競爭將是品牌的競爭，要打造自己的品牌，必須要有先進的管理理念和服務理念。得潤珠寶在全國珠寶行業率先推出“現金回收、隨意換款、三重檢測、免費翻新”的“得潤”服務模式，備受消費者青睞。正是這出奇制勝的一招，讓“得潤”在激烈的市場競爭中站穩了腳根，“得潤”服務模式的推出，*開珠寶行業優質服務之先，也成為沈方根經營的得意之筆。

       大浪淘沙，一些*飾加工店在艱難中度日，或銷聲匿跡，或另辟蹊徑。“得潤”以其優質的服務，在市場上站穩了腳步，兩年以后，生意越做越大的“得潤”擴大了門面，并招收了多名學徒，小金鋪已經逐漸地成為一家在當地頗有知名度的珠寶*飾店。

       得潤堅持品牌化運作，內強管理，外塑形象，誠信經營，保持微利經營的企業競爭理念。“得潤”擁有成本控制和注重供應商的挑選，與一些信譽好、有規模、有價格優勢的珠寶商，如南非、比利時、以色列、意大利、印度等的珠寶供應商建立合作伙伴關系，保證每件貨都是從**手的價格獲取。這樣，可以把中間二三級珠寶批發商的利潤直接優惠到每位顧客身上，顧客在購買珠寶時，就能以較低的價位，買到滿意的飾品。為了保證產品質量，“得潤”還成立了質量維修部，專門負責質量的把關；為了把關好鉆石的品質，沈方根和弟弟沈根平入讀美國寶石學院，獲鉆石鑒定師的資格。有了國際鉆石巨頭“戴比爾斯”（DTC鉆石推廣中心）配售商的嚴格檢測，加上**法定機構的鑒定證書和公司采購部門的質量把關，使每一件產品有了“三重保障”。“得潤”以貨真價實、誠信服務的品牌形象深受消費者青睞。 

       強強連手  實現共贏 

       獨特的經營方式，使“得潤”在眾多同行里脫穎而出，“四大承諾”成為了“得潤”獨特的“金字招牌”。沈方根的“珠寶*飾王國”也越做越大。但沈方根并不滿足于現狀，他在尋求更廣闊的發展空間。由于公司在香港地區有著長期的業務往來，1997年，沈方根在香港發現了與“得潤”同名同姓的珠寶公司，那時，他就萌發了收購這家“得潤”的念頭。2002年，公司成功控股香港得潤國際集團有限公司， “得潤”的綜合實力迅速地增強。同年，與國際權威珠寶商香港周大褔珠寶金行強強聯合，實現了與國際時尚接軌。為“得潤”增強綜合競爭力及可持續發展提供良好保障。

       準確定位，專業化管理，品牌經營，讓“得潤”成為根植于消費者心中的“百年老店”，是他奮斗的目標。